國泰君安王松談開放金融聯(lián)盟：生態(tài)共享是必經(jīng)之路，此刻進入正當時

　　唯有開放與協(xié)同，才能實現(xiàn)商業(yè)價值1+1>2。

　　“生態(tài)共建、開放共享是組織數(shù)字化的必經(jīng)之路，此刻進入正當時�！�國泰君安證券總裁王松表示。

　　首屆外灘大會期間，由浦發(fā)銀行(600000,股吧)、太平洋保險(601601)、國泰君安證券等12家長三角區(qū)域的金融機構共同成立“開放金融聯(lián)盟”，成為大會熱議的話題。

　　王松表示，隨著客戶托媒趨勢的日益明顯，跨界競爭愈發(fā)激烈，場景和生態(tài)開放協(xié)同已逐步成為未來所有機構開展金融業(yè)務的必然趨勢。因此，跨越金融業(yè)態(tài)的邊界，匯聚銀行、保險、證券等金融業(yè)態(tài)，在聯(lián)盟成員之間開展業(yè)務共享，以科技賦能生態(tài)共建等深度合作，才能真正為個人和企業(yè)終端用戶提供一站式的組合金融產(chǎn)品。

　　據(jù)他介紹，2017年，公司制定了專項的數(shù)字化戰(zhàn)略，將數(shù)字化分為三個階段。第一步是數(shù)字化轉換，簡單說就是實現(xiàn)電子化，將業(yè)務從線下向線上轉移。“這也是補短板的階段，這一階段，國泰君安快速實現(xiàn)了客戶的全景化、業(yè)務一體化、管理指標化的短期目標�！蓖跛煞Q。

　　第二步是達到數(shù)字化升級，在原有數(shù)字化的基礎上對內(nèi)流程整合、提升效率，對外提升客戶體驗。比如，智能在線客服承擔了95%以上的線上會話，線下設置了智能柜員機。

　　第三步是完成數(shù)字化轉型。王松直言，當前國君正處于這一階段，“從以產(chǎn)品為中心轉變到以客戶為中心，提供全口徑產(chǎn)品的一站式服務�！蓖跛杀硎荆�在這一階段，靠單個企業(yè)的力量已無法完全滿足客戶的需要，唯有進一步對外拓展合作空間，開展跨企業(yè)、跨行業(yè)的生態(tài)合作，通過場景融合重塑業(yè)務模式和服務模式才能達成。

　　王松進一步稱，開放金融聯(lián)盟的成立將有效推動開放銀行和開放證券的實現(xiàn)。在數(shù)字化轉型的大趨勢下，銀行業(yè)率先提出了開放銀行理念，將銀行的金融服務通過Openbank或SDK技術方式開放給合作伙伴和客戶，拓展了銀行的服務邊界，實現(xiàn)銀行無處不在。

　　目前，至少有8家大型商業(yè)銀行相繼提出了數(shù)字化轉型，打造開放生態(tài)的戰(zhàn)略之路，并推出開放API的平臺，通過多場景有效觸達長尾客戶。

　　受平臺思維共享經(jīng)濟的啟發(fā)，國泰君安在金融科技戰(zhàn)略規(guī)劃中也提出了開放證券的理念。開放證券各參與者可以通過開展業(yè)務、數(shù)據(jù)、技術等方面的合規(guī)合作，催生各類創(chuàng)新產(chǎn)品和服務模式數(shù)字化、生態(tài)化的高質量發(fā)展格局。王松表示，這不僅能使機構自身的競爭力得到有效提升，同時也能為客戶提供無界無感數(shù)字驅動的差異化數(shù)字金融增值服務。