導語：如何通過全渠道協(xié)同經營，為客戶提供一致性的金融服務與體驗，成為傳統(tǒng)商業(yè)銀行在數字化運營方面普遍面臨的難題。
“全渠道協(xié)同能力是商業(yè)銀行競爭成敗的重要因素，會直接影響客戶體驗水平以及金融服務供給效率�！�
在近日由中國金融認證中心（CFCA）、數字金融聯(lián)合宣傳年主辦的“轉型加速2022”——CFCA數字生態(tài)大會上，中國農業(yè)銀行網絡金融部副總經理羅愛華指出。
近年來，隨著《“十四五”數字經濟發(fā)展規(guī)劃》、《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022-2025年）》、《關于銀行業(yè)保險業(yè)數字化轉型的指導意見》等綱領性文件陸續(xù)發(fā)布，數字化轉型已成為銀行等金融機構的“必答題”。
在零售業(yè)務方面，隨著互聯(lián)網紅利逐漸見頂，傳統(tǒng)商業(yè)銀行也開始思考如何發(fā)揮原有的線下資源稟賦，以科技手段驅動零售業(yè)務轉型。然而，與基于數字化技術建立的互聯(lián)網平臺不同，傳統(tǒng)商業(yè)銀行“大象轉身”，在數字化轉型層面存在一定短板。
“銀行在數字化運營建設的過程中逐步認知到在獲客來源、目標受眾、業(yè)務模式、客戶心智、運營場景等與互聯(lián)網企業(yè)存在著行業(yè)差異性，需要在之后發(fā)展道路中探索出符合銀行自身的數字化運營特點�！鄙癫邤祿y行事業(yè)部總經理徐美玲表示。
在此背景下，如何通過全渠道協(xié)同經營，為客戶提供一致性的金融服務與體驗，成為傳統(tǒng)商業(yè)銀行在數字化運營方面普遍面臨的難題。從多位商業(yè)銀行零售業(yè)務的實踐來看，傳統(tǒng)商業(yè)銀行面對的問題集中在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程建設、數據治理等方面。
在農業(yè)銀行數字化運營的探索中，羅愛華發(fā)現，目前商業(yè)銀行全渠道協(xié)同共面臨五大問題：一是全渠道協(xié)同戰(zhàn)略待明晰，未進行全渠道統(tǒng)籌規(guī)劃，或者仍在摸索有效的協(xié)同方向；二是全渠道產品設計待規(guī)范，全渠道體驗設計規(guī)范未形成，也亟需標準化工具方法評估產品最優(yōu)部署渠道；三是全渠道客戶旅程待貫通，缺少客戶渠道偏好的預測推薦及有效引導；四是跨渠道數據系統(tǒng)待打通，產品系統(tǒng)豎井，各渠道數據標準不統(tǒng)一；五是全渠道管理機制待完善，包括職責分工、人才培訓、績效考核部門化管理。
同樣，華夏銀行(600015)個人業(yè)務部、財富管理與私人銀行部總經理高波也在發(fā)言時提到，銀行零售數字化轉型過程中存在六大痛點：一是部門割裂導致渠道分離，使得客戶難以獲得全渠道、全旅程一致性的服務體驗，銀行不同部門間的營銷不能形成合力；二是業(yè)務與技術尚未建立起融合與快速迭代的敏捷機制；三是前中后臺尚未建立起高效協(xié)同的資源保障機制；四是跨條線數據未能有效融合打通，導致無法高效開展協(xié)同營銷；五是數字化客群經營難以有效推進，客戶體驗不佳。
而對于中小銀行而言，受到地域、規(guī)模的限制，數字化能力建設壓力更大。
貴陽銀行(601997)零售金融管理部副總經理張曉琴坦言，在零售金融體系建設實踐中，作為一家西部中小銀行，全國性商業(yè)銀行普遍數字化程度較高，對于西部地區(qū)數字化程度較高的企業(yè)具有更強的吸引力與服務能力，帶來較大競爭壓力；同時，中小銀行面臨維持存款規(guī)模和提升增速的挑戰(zhàn)，數字化能力較弱，吸儲能力較低；此外，西部經濟發(fā)展水平相對滯后，區(qū)域內商業(yè)銀行數字化外部環(huán)境欠缺。
如何推動商業(yè)銀行全渠道協(xié)同運營？多家商業(yè)銀行給出的答案是“以客戶為中心”，圍繞這一核心問題進行組織機制改造、數據治理、產品迭代，將數字轉型推動業(yè)務轉型，以業(yè)務轉型推動價值創(chuàng)造。
“以客戶為中心，以客戶體驗為導向，創(chuàng)新獲客、活客、留客方式，持續(xù)提營銷效率，實現價值創(chuàng)造最大化。”羅愛華指出，全渠道協(xié)同目標愿景的核心，就是通過整合內外部渠道資源，為客戶提供最愉悅的體驗感知，為銀行實現最有效的產品運營，最終達到商業(yè)銀行與客戶間的全鏈路、全場景、全渠道的有效交互。
作為銀行直接觸達客戶的“窗口”，以手機銀行APP為代表的移動端服務矩陣建設多次被提及。
廣發(fā)銀行研發(fā)中心總經理李懷根表示，可以從APP入手，建立用戶研究團隊和機制，由點及面，用數據洞察，他指出，“場景第一、數據第二、算法第三”，幾乎所有決策都是通過“數據+算法”計算出來的，最終需要把業(yè)務問題轉換成可數據分析問題和可計算問題。
招聯(lián)金融首席研究員、復旦大學金融研究院兼職研究員董希淼特別提到，要以手機銀行作為數字化轉型和客戶服務的“核武器”，持續(xù)地開發(fā)、整合、升級手機銀行APP，集中力量建好線上場景平臺，不斷延伸和拓寬獲客活客渠道。
面對銀行缺乏“衣食住行游購”等生態(tài)場景的問題，高波指出，未來的獲客引流一定不是在網點，而是在平臺、生態(tài)和場景。商業(yè)銀行應加快“破圈，跨界”，打造自己的“網點+APP+生態(tài)”場景。
“銀行應該以客戶為中心，打破部門界限與條塊分割，構建‘全面、智能、立體’的全渠道服務閉環(huán)，建立起‘手機銀行、微信銀行、企業(yè)微信、客戶經理APP、云工作室’等移動端服務矩陣，實現‘產品在線、服務在線、營銷在線’， 為客戶搭建融合全渠道、貫穿全旅程一致性服務體驗。”高波對打通全渠道服務閉環(huán)提出了她的愿景。
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