4.0數字化時代,銀行業(yè)和科技的融合將走向何方?

2022-12-16 10:18:58 第一財經  楊倩雯

  銀行業(yè)數字化不能“為了數字化而數字化”,需要結合銀行業(yè)的場景以提升各方面能力為目標。

  數字經濟近年來取得高速發(fā)展。國家統(tǒng)計局數據顯示,2012年至2021年我國數字經濟規(guī)模從11萬億元增長到超45萬億元,數字經濟占GDP的比重由21.6%提升至39.8%。在數字化浪潮的席卷下,金融科技正對銀行業(yè)進行重塑與再造。

  近日由中小銀行互聯網金融(深圳)聯盟(下稱“中小銀行聯盟”)等主辦的第六屆中國數字銀行論壇上,業(yè)內人士均表示,下一步,銀行業(yè)將進入4.0數字化時代,但數字化轉型不應局限于數字化本身,未來方向將更重視深度應用,最終目的是提高銀行產品、服務、運營等全方位能力。

  今年中國銀保監(jiān)會印發(fā)的《關于銀行業(yè)保險業(yè)數字化轉型的指導意見》提出,到2025年,銀行業(yè)保險業(yè)數字化轉型要取得明顯成效。要求數字化金融產品和服務方式廣泛普及;個性化、差異化、定制化產品和服務開發(fā)能力明顯增強,金融服務質量和效率顯著提高。數字化經營管理體系基本建成等。

  “這是數字化時代構建銀行業(yè)保險業(yè)競爭新優(yōu)勢的必然要求,也是支持現代化產業(yè)體系建設的現實需要。銀行保險機構應順勢而為,積極布局做好制定工作方案、調整組織架構、建立推進機制、加大科技投入、強化基礎設施建設、加大技術應用等系列工作!敝袊y保監(jiān)會統(tǒng)信部副主任駱絮飛在論壇上表示。

  金融壹賬通董事長兼CEO沈崇鋒認為,金融科技的融合、發(fā)展、嵌套是一項復雜工程,既體現出商業(yè)銀行一般性的規(guī)律,也具有符合自身屬性的特征模式。因此,銀行業(yè)金融科技發(fā)展必須按照一般規(guī)律與自身特征相結合的模式,構建合乎實際的實施機制,并在此基礎上總結出科學合理的分析框架與評價指標!爱斍,商業(yè)銀行已從1.0傳統(tǒng)人工網點時代邁向4.0數字化時代,4.0時代銀行需借助大數據、人工智能、云計算、物聯網等新技術打造無所不在的智能服務新生態(tài)。”

  那在4.0數字化時代,銀行業(yè)和科技的融合將走向何方?

  在中國銀行(601988)業(yè)協(xié)會黨委書記、專職副會長邢煒看來,金融業(yè)數字化與實體經濟數字化的互動與融合,是推動現代產業(yè)體系建設進程中資源高效配置的催化劑!跋乱徊,銀行數字化轉型應側重數據治理、智能服務、風險防控、重構價值體系等方向,通過數字技術和數據要素的雙輪驅動充分發(fā)揮數據的要素價值,構建產業(yè)鏈、貿易鏈、物流鏈、交易鏈以及消費、財富管理等全方位多層次的金融支持服務體系!

  但也有多名業(yè)內人士特別強調,銀行業(yè)數字化不能“為了數字化而數字化”,需要結合銀行業(yè)的場景以提升各方面能力為目標。

  中國銀保監(jiān)會創(chuàng)新部副主任蔣則沈表示,行業(yè)需把握好數字化的三點基礎邏輯和實踐方向:一是數字化的最終目的是提升銀行自身專業(yè)優(yōu)勢和服務能力,而不局限于數字化本身;二是數字化的基本追求是實現銀行經營管理的高效、安全、可持續(xù),而不僅著眼于追求快;三是數字化的關鍵作用是強化商業(yè)銀行的公眾信任度,而不是讓渡信用或者出借信用。

  “商業(yè)銀行不需要扛起‘引領科技發(fā)展’的大旗,更多應著眼于把現有的技術應用好,突破其運用的范圍和創(chuàng)造更多的場景需求!敝行偶瘓F原監(jiān)事長、中信銀行(601998)原行長朱小黃表示,金融科技的本質是科技在金融領域的運用,不能脫離金融的本質,風險管理、交易管理、金融服務和適度監(jiān)管不可缺位。金融行業(yè)未來創(chuàng)新發(fā)展趨勢是需求金融與科技的結合,在傳統(tǒng)服務與新科技中尋求平衡發(fā)展。

  由于資源、人力等因素,相較大型銀行來說,在數字化轉型的道路上,中小銀行往往將面臨更大的挑戰(zhàn)。

  中小銀行聯盟連續(xù)六年發(fā)布的《中小銀行金融科技發(fā)展研究報告》顯示,對中小銀行而言,加快數字化轉型,借助金融科技的力量,全面提升產品定價、資源配置、數據安全和風險管理能力已成共識!半m然當下中小銀行面臨一定的經營壓力與挑戰(zhàn),但具備船小好調頭的靈活優(yōu)勢,數字化轉型驅動提升服務質效的方向更加明朗!敝行°y行聯盟秘書長賈燕菁表示。

  上海銀行(601229)黨委委員、副行長胡德斌則認為,數字化對于中小銀行來說也是其高質量道路上的必然選擇。“在新常態(tài)下,中小銀行靠規(guī)模、抓總量的打法需要改變。通過數字化顛覆傳統(tǒng)管理流程和信息傳遞模式,以數據及時發(fā)現問題、精準研究問題、快速解決問題,形成過程管理與結果管理雙輪驅動,推動高質量發(fā)展。”

(責任編輯:王曉雨 )
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