新元肇啟，2025年中小民營(yíng)銀行依然面臨多維度的挑戰(zhàn)—資產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈、息差進(jìn)一步收窄、風(fēng)險(xiǎn)加劇等。生存中發(fā)展，困境中突圍，考驗(yàn)著中小民營(yíng)銀行的耐力與定力。唯有緊緊圍繞中央金融工作會(huì)議提出的“五篇大文章”，才能把握方向，厘清策略，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
作為線上獲客的互聯(lián)網(wǎng)銀行，億聯(lián)銀行自建立以來(lái)，業(yè)務(wù)模式就與傳統(tǒng)銀行有極大的區(qū)別。在復(fù)雜多變的形勢(shì)下，明確自身定位更是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。中國(guó)市場(chǎng)足夠大，中小民營(yíng)銀行的資源稟賦有限，必須結(jié)合自身特色，聚焦細(xì)分市場(chǎng)，更加深入地研究細(xì)分客群的金融需求，包括小微企業(yè)、個(gè)體工商戶以及零售客戶等，這樣才能“聚力一孔”打造出獨(dú)具特色的產(chǎn)品，吸引客戶、留住客戶。
2025年，億聯(lián)銀行將進(jìn)一步強(qiáng)化自營(yíng)能力建設(shè)，充分發(fā)揮民營(yíng)銀行的自身優(yōu)勢(shì)，打造差異化服務(wù)，憑借靈活的機(jī)制，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
一方面，打造有自己品牌特色的普惠金融產(chǎn)品，加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)能力建設(shè)，增加與優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)伙伴的戰(zhàn)略合作，從產(chǎn)品端更好地發(fā)揮金融科技的便捷性、易得性；另一方面，加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)能力，細(xì)分客群，千人千面，從客戶服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)力，以客戶體驗(yàn)為抓手，逐步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
億聯(lián)銀行將始終牢記民營(yíng)銀行建立的初心，關(guān)注實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色，在挑戰(zhàn)中探尋屬于自己的發(fā)展坐標(biāo)、培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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