省聯(lián)社改革駛向“快車道”，新萬億級(jí)銀行誕生！
2月18日，江西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“江西農(nóng)商聯(lián)合銀行”）成立大會(huì)暨股東會(huì)第一次會(huì)議在南昌召開，標(biāo)志著江西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社（以下簡(jiǎn)稱“江西省聯(lián)社”）歷時(shí)近一年的改制工作正式收官。
同時(shí)，會(huì)上選舉產(chǎn)生了江西農(nóng)商聯(lián)合銀行第一屆董事會(huì)，第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議選舉王東升為董事長(zhǎng)，梁衛(wèi)華為副董事長(zhǎng)。董事會(huì)聘任梁衛(wèi)華為行長(zhǎng)，周斌、鄭斌為副行長(zhǎng)。
值得注意的是，此次選舉的董事會(huì)成員及高級(jí)管理層均來自江西省聯(lián)社。王東升此前擔(dān)任江西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社黨委書記、理事長(zhǎng)；梁衛(wèi)華為省聯(lián)社黨委副書記、提名主任人選；周斌為省聯(lián)社黨委委員、副主任；鄭斌為省聯(lián)社黨委委員、提名副主任人選；羅曉明為省聯(lián)社首席信息官擬任人選。
新萬億級(jí)銀行誕生
高管團(tuán)隊(duì)已就位
2024年4月1日，江西省聯(lián)社召開社員大會(huì)，審議通過了《關(guān)于審議取消江西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社法人資格并組建江西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司的議案》等相關(guān)議案，并授權(quán)江西農(nóng)商聯(lián)合銀行籌建工作小組組織實(shí)施和開展籌建工作。
公告稱，江西農(nóng)商聯(lián)合銀行成立后，原江西省聯(lián)社的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)，以及債權(quán)債務(wù)等權(quán)利義務(wù)均由江西農(nóng)商聯(lián)合銀行承接。目前江西農(nóng)商聯(lián)合銀行籌建和開業(yè)等事項(xiàng)尚待金融監(jiān)管部門核準(zhǔn)。
2025年1月20日，國(guó)家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布批復(fù)，同意籌建江西農(nóng)商聯(lián)合銀行，并要求自批復(fù)之日起6個(gè)月內(nèi)完成籌建工作。
僅獲批籌建一個(gè)月，江西農(nóng)商聯(lián)合銀行便宣告成立。
2月18日上午，江西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司（簡(jiǎn)稱“江西農(nóng)商聯(lián)合銀行”）成立大會(huì)暨股東會(huì)第一次會(huì)議召開。
（圖源：“江西·農(nóng)商銀行”官網(wǎng)）
會(huì)上，趙巍宣讀了《國(guó)家金融監(jiān)督管理總局關(guān)于籌建江西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司的批復(fù)》。經(jīng)會(huì)議審議，表決通過了《江西農(nóng)商聯(lián)合銀行籌建工作報(bào)告》等10項(xiàng)議案，選舉產(chǎn)生了江西農(nóng)商聯(lián)合銀行第一屆董事會(huì)非職工董事。期間，召開職工代表大會(huì)選舉了職工董事。經(jīng)過嚴(yán)格規(guī)范的法律程序，第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議選舉王東升為江西農(nóng)商聯(lián)合銀行董事長(zhǎng)，梁衛(wèi)華為副董事長(zhǎng)。董事會(huì)聘任梁衛(wèi)華為行長(zhǎng)，周斌、鄭斌為副行長(zhǎng)；聘任梁衛(wèi)華為首席合規(guī)官，周斌為董事會(huì)秘書，羅曉明為首席信息官。
值得注意的是，此次選舉的董事會(huì)成員及高級(jí)管理層均來自江西省聯(lián)社。
公開資料顯示，王東升，1972年生，2021年4月起任江西省聯(lián)社主任，2022年10月任黨委書記，2024年4月獲批擔(dān)任理事長(zhǎng)。此前曾任江西省金融控股集團(tuán)副總經(jīng)理，分管風(fēng)險(xiǎn)控制與擔(dān)保業(yè)務(wù)。
梁衛(wèi)華為省聯(lián)社黨委副書記、提名主任人選，曾長(zhǎng)期任職中國(guó)銀行(601988)，歷任深圳寶安支行行長(zhǎng)、西藏分行總審計(jì)師等職。
此外，周斌和鄭斌兩位副行長(zhǎng)均系江西省聯(lián)社黨委委員；羅曉明為省聯(lián)社首席信息官擬任人選。
從分散經(jīng)營(yíng)到集約化改革
全國(guó)農(nóng)信改革加速下的競(jìng)合博弈
江西農(nóng)信系統(tǒng)的變革可追溯至2004年。彼時(shí)，作為第一批改革試點(diǎn)單位，江西省聯(lián)社組建成立，承擔(dān)著對(duì)江西省農(nóng)信社的“管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能。在這個(gè)強(qiáng)有力的“火車頭”帶動(dòng)下，整個(gè)江西農(nóng)信系統(tǒng)的改革開始加速前進(jìn)。
第一階段的重點(diǎn)是縣級(jí)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一法人產(chǎn)權(quán)改革。2008年末，江西農(nóng)信系統(tǒng)以縣（市、區(qū)）為單位的統(tǒng)一法人產(chǎn)權(quán)改革全面完成，當(dāng)時(shí)縣級(jí)法人機(jī)構(gòu)數(shù)量91個(gè)（不含省聯(lián)社法人機(jī)構(gòu)1個(gè)）。
第二階段的重點(diǎn)是按照市場(chǎng)化、股份制進(jìn)行農(nóng)商銀行改革。至2016年底，江西全省農(nóng)合機(jī)構(gòu)達(dá)86家，江西省全面完成農(nóng)信社銀行化改革，成為全國(guó)第五個(gè)實(shí)現(xiàn)農(nóng)商行全覆蓋的省份。
截至2024年末，江西轄內(nèi)農(nóng)商銀行資產(chǎn)總額超1.3萬億元，存貸款規(guī)模近2萬億元，其中，各項(xiàng)存款余額10846億元，約占全省份額的1/5；各項(xiàng)貸款余額9016億元，約占全省份額的1/6，業(yè)務(wù)規(guī)模、市場(chǎng)份額穩(wěn)居全省金融機(jī)構(gòu)首位。
自2022年浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行掛牌后，河南、山西、四川等省份相繼跟進(jìn)。江西此次改制延續(xù)了全國(guó)農(nóng)信系統(tǒng)“聯(lián)合銀行”模式的主流路徑。江西借鑒浙江經(jīng)驗(yàn)，通過“自上而下參股”模式強(qiáng)化省級(jí)統(tǒng)籌能力，同時(shí)保留縣域法人機(jī)構(gòu)“經(jīng)營(yíng)靈活性與觸達(dá)性”，旨在破解“小法人”與“大平臺(tái)”的協(xié)同難題。
當(dāng)前，全國(guó)已有7 個(gè)省份順利完成省級(jí)農(nóng)商聯(lián)合銀行改制，另有12省份進(jìn)入籌建階段。江西農(nóng)商聯(lián)合銀行的快速落地，既受益于前期浙江等地的經(jīng)驗(yàn)積累，也面臨新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下自內(nèi)外部的雙重考驗(yàn)。在外部競(jìng)爭(zhēng)方面，國(guó)有大行普惠金融下沉以及互聯(lián)網(wǎng)銀行對(duì)縣域市場(chǎng)的滲透加劇。從內(nèi)部治理來看，江西農(nóng)商聯(lián)合銀行需平衡省級(jí)統(tǒng)籌與縣域法人自主權(quán)，避免 “一刀切” 的管理模式，尊重縣域法人機(jī)構(gòu)的自主性，防止挫傷基層的積極性。
華西證券固收首席分析師姜丹曾在研報(bào)中指出，改革之后的省聯(lián)社，不僅是作為行政管理機(jī)構(gòu)來實(shí)施對(duì)下屬農(nóng)信機(jī)構(gòu)人事任命、行政審批的控制，部分改革模式下的省聯(lián)社對(duì)農(nóng)信機(jī)構(gòu)的管控能力更強(qiáng)。與此同時(shí)，改革之后的省聯(lián)社整合、協(xié)調(diào)全省資源的能力更強(qiáng)，能夠更好的防范小銀行信用風(fēng)險(xiǎn)。
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