產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃鞓I(yè)的筋骨，金融是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的血脈。“以產(chǎn)業(yè)為基，筑強(qiáng)國之夢”。近年來，渤海銀行聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷細(xì)化、明確業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向，明晰了批發(fā)、零售、金融市場三大條線的業(yè)務(wù)定位、發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施路徑，并確立了以“九大銀行”為定位的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。其中，批發(fā)業(yè)務(wù)制定了行業(yè)銀行、交易銀行、輕型銀行的發(fā)展規(guī)劃，通過金融固鏈、補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈，以金融活水助力產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，以金融血脈培育新質(zhì)生產(chǎn)力。
以“鏈”為媒 打通企業(yè)融資慢行堵點(diǎn)
作為供應(yīng)鏈金融服務(wù)的創(chuàng)新踐行者，渤海銀行在供應(yīng)鏈金融方面敢行先試，引導(dǎo)金融“活水”精準(zhǔn)滴灌企業(yè)發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)融資便利性和靈活性。
在天津，面向某產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的核心企業(yè)及其鏈屬企業(yè)，渤海銀行協(xié)同合作伙伴搭建了供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)“武優(yōu)E鏈”，首創(chuàng)分層供應(yīng)鏈服務(wù)體系模式，將不同金融服務(wù)嵌入全產(chǎn)業(yè)鏈交易鏈條，企業(yè)交易過程中產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，可轉(zhuǎn)換為多級(jí)流轉(zhuǎn)的應(yīng)收賬款電子憑證，鏈屬企業(yè)可基于平臺(tái)進(jìn)行融資、轉(zhuǎn)讓、持有到期等系列操作，獲取快速、安全的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。
在成都，渤海銀行協(xié)助某世界500強(qiáng)企業(yè)成功落地“極速開證”業(yè)務(wù)模式，改變了以往多人多次異地往返銀行網(wǎng)點(diǎn)的情況，實(shí)現(xiàn)了半天內(nèi)即完成開證+放款的業(yè)務(wù)體驗(yàn)，顯著提高供應(yīng)鏈資金使用效率。
在上海，某新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)在使用過“渤銀海納池”服務(wù)后，感慨道：“渤海銀行支持我們將銀票、商票、應(yīng)收賬款、存單等各類資產(chǎn)入池形成額度，并靈活換開票據(jù)、國內(nèi)證等支付結(jié)算工具，全線上的服務(wù)模式，在優(yōu)化財(cái)務(wù)成本基礎(chǔ)上，大幅提升我們的流動(dòng)性管理能力，及時(shí)支持了我們各級(jí)子公司在全國的業(yè)務(wù)擴(kuò)展和資金流動(dòng)性管理，渤海銀行是有溫度的金融合作好伙伴�！薄�
“創(chuàng)”新動(dòng)能 共建供應(yīng)鏈金融新生態(tài)
供應(yīng)鏈金融是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、扶持中小企業(yè)的重要抓手。在深刻理解企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，渤海銀行持續(xù)創(chuàng)新供應(yīng)鏈產(chǎn)品，探索和完善符合不同企業(yè)主體特點(diǎn)的融資服務(wù)模式，解決產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、物流鏈、價(jià)值鏈深度融合問題，以多元金融服務(wù)創(chuàng)新協(xié)助穩(wěn)鏈固鏈。
圍繞客戶訂單、備貨、分銷、回款等高頻交易場景，渤海銀行以“渤銀E鏈”產(chǎn)品體系為核心，設(shè)計(jì)并發(fā)布了包括“融資易”、“靈動(dòng)寶”、“結(jié)算通”在內(nèi)的“易寶通”產(chǎn)品譜系，下轄“法人賬戶透支”、”海納池”等十大核心產(chǎn)品矩陣，形成了以“1+3+N”的共建開放平臺(tái)為依托，包括新一代國內(nèi)信用證、新一代票據(jù)、新一代保理、渤銀海納池、渤銀法人賬戶透支等創(chuàng)新產(chǎn)品的金融服務(wù)體系。
以行業(yè)為導(dǎo)向，渤海銀行在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域首創(chuàng)“客戶工廠+產(chǎn)品工廠”雙輪驅(qū)動(dòng)的服務(wù)模式，累計(jì)實(shí)現(xiàn)14個(gè)主流行業(yè)、90余個(gè)總戰(zhàn)客戶的個(gè)性化組合方案輸出。完成了從“自建服務(wù)平臺(tái)”到“共建開放平臺(tái)”、從 “銀企直聯(lián)”升級(jí)“司庫建設(shè)”、從“單一產(chǎn)品服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“批量組合方案”、從“契約思維”躍升為“系統(tǒng)思維”的全面煥新升級(jí)。在客戶服務(wù)層面，渤海銀行全面推廣“三步”工作法，即在深入分析企業(yè)核心產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程，上游采購模式與下游產(chǎn)品的銷售模式的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)運(yùn)營、資金安排，合理設(shè)計(jì)融資結(jié)構(gòu)；最后，結(jié)合報(bào)表與科目，在鏈屬企業(yè)分層的基礎(chǔ)上，差異化的定制并組合金融產(chǎn)品，真正做到急客戶之所急，由融資設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)供應(yīng)鏈身邊的運(yùn)營參謀與財(cái)資管家。
2024年，渤海銀行共服務(wù)供應(yīng)鏈企業(yè)2634戶，同比增長126.8%，供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品投放2571.91億，同比增長36.69%，覆蓋食品、化工、光伏、通用設(shè)備、服裝、醫(yī)藥、汽車、物流、畜牧業(yè)等十余個(gè)行業(yè)。在普惠金融領(lǐng)域，渤海銀行累計(jì)通過113戶核心企業(yè)帶動(dòng)472戶普惠型鏈屬企業(yè)投放，深化銀企合作，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展 。
“產(chǎn)業(yè)為魂、 交易為體、 客戶為用”，作為我國最年輕的全國性股份制商業(yè)銀行，渤海銀行緊扣金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)決貫徹“無場景不交易，無交易不金融”的經(jīng)營理念，將供應(yīng)鏈金融服務(wù)嵌入企業(yè)經(jīng)營場景，滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)、新模式、新增長的需求，引金融活水至百業(yè)萬企、千家萬戶，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。
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