3月5日，蘭州銀行（SZ001227，股價(jià)2.33元，市值132.7億元）發(fā)布公告，宣布第六屆董事會(huì)審議通過聘任劉敏為行長(zhǎng)，李濤、韓佳峻、盛柏涵為副行長(zhǎng)。此次人事調(diào)整結(jié)束了自2024年8月原行長(zhǎng)蒲五斤卸任后長(zhǎng)達(dá)半年的管理層“真空期”，標(biāo)志著該行高管團(tuán)隊(duì)完成新一輪變動(dòng)。新任管理層組合呈現(xiàn)出“外部引入+內(nèi)部提拔”的雙軌策略，既引入國(guó)有大行的管理經(jīng)驗(yàn)，又延續(xù)本土化深耕路徑。
“工行系”劉敏接棒行長(zhǎng)，3位副行長(zhǎng)均為內(nèi)部提拔
新任行長(zhǎng)劉敏的職業(yè)生涯帶有鮮明的“工行烙印”。根據(jù)公告，劉敏生于1979年，工商管理碩士，自2024年8月起任蘭州銀行黨委委員、董事、副行長(zhǎng)。此前，其職業(yè)生涯幾乎全部在工商銀行甘肅省分行體系內(nèi)展開：2010年至2015年任平?jīng)龇中悬h委委員、副行長(zhǎng)，2015年升任平?jīng)龇中悬h委書記、行長(zhǎng)，2018年調(diào)任白銀分行黨委書記、行長(zhǎng)，后升任工行甘肅省分行普惠金融事業(yè)部總經(jīng)理兼鄉(xiāng)村振興辦公室主任。
值得注意的是，劉敏的履職軌跡覆蓋了從地方分行到省行戰(zhàn)略部門的跨區(qū)域、多業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。其在普惠金融領(lǐng)域的主導(dǎo)實(shí)踐，尤其是推動(dòng)中小微企業(yè)信貸服務(wù)與鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，或與蘭州銀行“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”“服務(wù)中小微企業(yè)”的戰(zhàn)略定位形成共振。2024年8月，劉敏從工行“空降”至蘭州銀行，半年內(nèi)完成從副行長(zhǎng)到行長(zhǎng)的晉升，若其任職資格獲監(jiān)管核準(zhǔn)，將成為該行上市后首位具有國(guó)有大行背景的行長(zhǎng)。
而與劉敏同期獲聘的三位“70后”副行長(zhǎng)李濤、韓佳峻、盛柏涵，均為蘭州銀行內(nèi)部培養(yǎng)的骨干力量，且均具有長(zhǎng)期分支機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，折射出該行強(qiáng)化本土化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意圖。
54歲的李濤，出生于1971年，現(xiàn)任蘭州銀行黨委委員、城關(guān)支行黨委書記、行長(zhǎng)。其職業(yè)生涯始于基層，歷任興蘭支行副行長(zhǎng)、金城管理行行長(zhǎng)、天河管理行黨總支書記等職，最終執(zhí)掌核心城區(qū)支行——城關(guān)支行。近二十年的分支機(jī)構(gòu)管理經(jīng)歷，使其對(duì)蘭州本地零售業(yè)務(wù)、中小企業(yè)客戶關(guān)系維護(hù)具有深刻理解。
51歲的韓佳峻，出生于1974年，現(xiàn)任蘭州銀行黨委委員、黨委組織部部長(zhǎng)、人力資源部總經(jīng)理，擁有工商管理碩士及正高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。其職業(yè)路徑橫跨業(yè)務(wù)與管理：早期在武威、酒泉分行擔(dān)任副行長(zhǎng)，后轉(zhuǎn)崗至總行人力資源部門，主導(dǎo)組織架構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊(duì)建設(shè)。這種“前線業(yè)務(wù)+后臺(tái)管理”的復(fù)合背景，或?yàn)槠湓诟毙虚L(zhǎng)任上推動(dòng)內(nèi)部改革、提升運(yùn)營(yíng)效率提供支撐。
47歲的盛柏涵，出生于1978年，現(xiàn)任蘭州銀行黨委委員、酒泉分行黨委書記、行長(zhǎng)，并兼任酒泉市人大代表。其職業(yè)路徑始于總行客戶經(jīng)理一部，后歷任慶陽路支行行長(zhǎng)、公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，最終主政酒泉分行。其在公司信貸業(yè)務(wù)拓展、區(qū)域政企關(guān)系協(xié)調(diào)方面的經(jīng)驗(yàn)，或有助于優(yōu)化該行對(duì)公業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化與地方經(jīng)濟(jì)的協(xié)同效應(yīng)。
去年多名高管離職，本次補(bǔ)位后形成“一正四副”的管理架構(gòu)
由前述幾位高管的履歷來看，此次人事調(diào)整呈現(xiàn)出了較為清晰的戰(zhàn)略組合邏輯：劉敏的工行背景或?yàn)樵撔凶⑷敫?guī)范的風(fēng)控體系與跨區(qū)域資源整合能力，而三位副行長(zhǎng)的內(nèi)部晉升則延續(xù)了對(duì)本地市場(chǎng)的深度滲透。
值得注意的是，此次調(diào)整是蘭州銀行近年來高管更迭的延續(xù)。2024年，該行原行長(zhǎng)蒲五斤未獲董事會(huì)提名，由董事長(zhǎng)許建平代為履行行長(zhǎng)職責(zé)。同時(shí)，原副行長(zhǎng)王斌國(guó)、何力、劉軍因工作調(diào)動(dòng)或未獲續(xù)聘離職，導(dǎo)致管理層出現(xiàn)“斷崖式”空缺。
據(jù)悉，此次補(bǔ)位后，該行形成“一正四副”的管理架構(gòu)（不含兩名“80后”掛職副行長(zhǎng)）成員均為“70后”，團(tuán)隊(duì)平均年齡下降至50歲以下，專業(yè)化趨勢(shì)顯著。
從經(jīng)營(yíng)層面看，蘭州銀行面臨規(guī)模擴(kuò)張與資產(chǎn)質(zhì)量的雙重挑戰(zhàn)。截至2024年三季度末，其資產(chǎn)總額達(dá)4809.79億元，較年初增長(zhǎng)6.08%，穩(wěn)居甘肅省地方法人銀行首位；但同期不良貸款率攀升至1.83%，較2023年末上升0.09個(gè)百分點(diǎn)，高于A股上市銀行平均水平。
此外，2024年前三季度營(yíng)收同比下降3.02%，折射出息差收窄與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)加劇的壓力。新任管理層需在維持規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升盈利能力。
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